VALUEversitas Blog

Methoden der Strategieimplementierung - Teil 4 der VALUEversitas-Info-Serie

26. April 2019 06:30:00 MESZ / von Johannes Tschesche veröffentlicht in Vision, Strategie, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri X-Matrix, Hoshin-Kanri-Methode

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Will man eine Strategie implementieren und hat die dafür nötigen Rahmenbedingungen geschaffen, erfolgt nun der Kraftakt der Verknüpfung von strategischem Management, operativem Management und dem operativen Tagesgeschäft. Das scheint zunächst eine abstrakte Aufgabe, ist aber eigentlich ganz einfach. Denn es müssen nun lediglich Prozesse so gestaltet und Aufgaben priorisiert werden, dass diese im Sinne der vereinbarten und kommunizierten Strategie ablaufen. Und obwohl es augenscheinlich ganz einfach erscheint, scheitern hieran sehr viele Unternehmen. Sie scheitern aber in der Regel nicht daran, dass sie nicht die richtigen Methoden kennen und anwenden, sondern daran, dass sie die nötigen Rahmenbedingungen (strukturell und kulturell) nicht geebnet haben. Die Folge: Das Tagesgeschäft frisst zusammen mit etablierten Handlungsweisen jegliche Veränderung auf. 

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Vision und Strategie – Teil 1 der VALUEversitas-Info-Serie

26. Oktober 2018 06:53:00 MESZ / von Johannes Tschesche veröffentlicht in Leitbild, Mission, Unternehmensstrategie, Vision, Strategie, Strategische Ziele, Werte

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Der Begriff Strategie wird im Geschäftsumfeld inflationär gebraucht. Doch fragt man nach der Bedeutung, was eine Strategie eigentlich ist, erhält man häufig keine brauchbare Antwort. Es ist daher auch nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen, insbesondere kleinere Unternehmen und Familienbetriebe, keine bestimmte Strategie verfolgen oder eine Strategie existiert, diese sich aber nicht im tatsächlichen Geschäftsbetrieb widerspiegelt.

In der Beratungspraxis zeigt sich regelmäßig noch ein weiterer Sachverhalt. Und zwar werden operative Probleme vorgefunden, deren Ursachen in einer fehlenden Strategie liegen. Deshalb möchten wir die Bedeutung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens praktisch und greifbar aufzeigen. Dazu möchten wir zunächst die Begriffe Vision, Mission, Leitbild und Strategie sowie deren Bedeutung erläutern.

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