VALUEversitas Blog

Strategische Jahresplanung: Nächstes Jahr wird alles besser!

7. Januar 2019 12:40:00 MEZ / von Johannes Tschesche veröffentlicht in Strategie, Jahresplanung

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Der Jahreswechsel hat typischerweise eine starke symbolische Wirkung auf Menschen. Häufig sind die ersten Wochen des Jahres geprägt von guten Vorsätzen, einer gewissen Ruhe, der strategischen Jahresplanung und einer Portion Motivation. Denn vor ein paar Wochen hat man sich mit Hilfe des Glaubenssatzes "Nächstes Jahr wird alles besser!" eingeredet, dass die Realität gar nicht so schlimm ist. Was privat gilt, gilt auch im Unternehmen. Anstelle von guten Vorsätzen und etwas Hoffnung auf das neue Jahr, braucht es eine strategische Jahresplanung. Und dafür sollte man die Motivation zum Jahresbeginn nutzen.

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Strategien implementieren – Teil 2 der VALUEversitas-Info-Serie

27. November 2018 09:54:34 MEZ / von Johannes Tschesche veröffentlicht in Unternehmensstrategie, Strategie, Strategieimplementierung

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Eine Strategie hilft nur dann, wenn nach ihr gehandelt wird. Dazu muss das, was in der Strategie verankert ist, im Unternehmen umgesetzt werden. Was auf den ersten Blick als Banalität daher kommt, gestaltet sich in der Praxis aber oft schwierig. Nicht umsonst scheitern die meisten Strategien nicht an der Entwicklung, sondern an der Umsetzung. Doch wenn man von Anfang an die nötigen Weichen stellt, kann man dem Scheitern entgegenwirken. Wir möchten Ihnen die wichtigsten Herausforderungen aufzeigen.

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Vision und Strategie – Teil 1 der VALUEversitas-Info-Serie

26. Oktober 2018 06:53:00 MESZ / von Johannes Tschesche veröffentlicht in Leitbild, Mission, Unternehmensstrategie, Vision, Strategie, Strategische Ziele, Werte

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Der Begriff Strategie wird im Geschäftsumfeld inflationär gebraucht. Doch fragt man nach der Bedeutung, was eine Strategie eigentlich ist, erhält man häufig keine brauchbare Antwort. Es ist daher auch nicht verwunderlich, dass viele Unternehmen, insbesondere kleinere Unternehmen und Familienbetriebe, keine bestimmte Strategie verfolgen oder eine Strategie existiert, diese sich aber nicht im tatsächlichen Geschäftsbetrieb widerspiegelt.

In der Beratungspraxis zeigt sich regelmäßig noch ein weiterer Sachverhalt. Und zwar werden operative Probleme vorgefunden, deren Ursachen in einer fehlenden Strategie liegen. Deshalb möchten wir die Bedeutung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens praktisch und greifbar aufzeigen. Dazu möchten wir zunächst die Begriffe Vision, Mission, Leitbild und Strategie sowie deren Bedeutung erläutern.

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